2024这么干| 巨润建材:依靠创新驱动打造发展新优势
时间:
2024-03-06 10:24来源:
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2024年,巨润建材将以“提品质创品牌,降成本增效益”为指导思想,坚定不移走品牌建设和低成本运作之路,向品质、品牌要竞争力,依靠创新驱动打造发展新优势。
加大企业技术创新和管理创新投入力度一是搭建创新服务平台,完善奖励机制,加强企业研发条件和人才队伍建设,通过技术交流,分享经验,提高创新层次和能力。
二是总结实战,理论联系实践,实施自主创新和联合创新,走出去,请进来,多与高等院校,科研院所沟通交流,产、学、研相结合,提升创新的高度和深度。重点是不断扩大生产机械化应用范围,升级自动化程度,打通信息孤岛,通过大数据分析,提升算法和算力,通过习惯模拟运用,打造智能工厂,分享信息化时代的红利。
三是以原料、操作、设备为三个抓手,继续开展岗位大比拼工作,持续提升员工操作技能和业务水平,让员工劳动收入与工作精益化程度紧密挂钩,提升员工的积极性、主动性和创造性,不断突破管理极限,从而带动生产的稳定、产品质量的提升。
职工是创新驱动发展的组织者和实施者,在提升企业创新发展的同时,巨润建材动员和引导广大干部职工积极参与,持续开展好开源节流、降本增效工作,确保完成全年的生产经营目标。具体措施:
一是扩大流程化管理范围。将流程化服务于预算管理,建立涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效考核等各环节的管理流程,对2024年整体预算三级分解,强化责任意识,落实责任人。以公司规划定预算,以预算定经营活动,增强过程监控职能,建立全过程预算绩效管理链条,实现2024年实际费用在预算降低的基础上再下降的整体目标。二是进一步强化财务主导作用,增强财务管控水平。转变财务管理思维,从做账往管控转变,坚持“以财务管理为主线”,以全面预算管理为总抓手,以增强内部审计为手段,强调财务在预算管理中的主导作用。立足公司生产、管理、经营活动,做好成本效益分析,建立定期财务分析制度,通过细算账,精分析,横向、纵向比较,对标对比,为管理决策提供清晰透明的成本账,为公司决策提供有力支撑,在全行业实现成本更低、利润更大的目标。(郭洪浩)